RIZAP

世の中にない新商品新規サービスは始めるまで分からないこの経験からスタート予算のある会社社長からはマーケティング会社使って...

RIZAP事業の立ち上げ時、タニタでの経験値より、新規サービスや新製品に関しては、その精度は低く、始めるまで分からない、リスクを考慮し、より効率的なマーケティングを進めた。いかに無駄を省き、経費を抑え、精度を高めるか。基礎的事項と手法の話し。

RIZAP事業　スタート時の戦略。どのように考えてスタートしたのか？異業種が新規事業への参入であり、マンツーマン指導のはじまり。市場性の調査から価格帯の決定まで。最初の段階の考え方や進め方から、その後の店舗展開のやり方をお伝えしています