コンサル例

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格闘技系ジム運営の方より 集客のご相談

自身も元は格闘で活動しており そのコネクションから、プロやセミプロの顧客が多い コロナ禍にて、自粛や休業もあり 数百名いた会員数が激減 スタッフさんのことも考えて 集客等でジムを強化していきたい…こちらのご相談であった コロナ禍の現在 売上の良い店舗、悪い店舗と二極化の傾向がある 悪いと言われる店舗は(閉店となるところもある) スタンダードなサービス提供自体ができていない まずは一般的なことをしているか?確認 スタッフさんの研修、マナー、接遇の内容、集客方法等々をチェック *追加の利益として同時にOEMも提案 また、この先、同様の状況となった場合も考え(休業や営業停止) リアルな店舗だけではリスクがあるため アプリ等のWEBにて動画やライブ配信もできる体制を作ることを提案 *補助金を受ける形を取り進めることとした
RIZAP

RIZAPマーケティング編 その②

世の中にない新商品新規サービスは始めるまで分からないこの経験からスタート予算のある会社社長からはマーケティング会社使って...
RIZAP

RIZAP マーケティング編 その①

RIZAP事業の立ち上げ時、タニタでの経験値より、新規サービスや新製品に関しては、その精度は低く、始めるまで分からない、リスクを考慮し、より効率的なマーケティングを進めた。いかに無駄を省き、経費を抑え、精度を高めるか。基礎的事項と手法の話し。
RIZAP

RIZAP戦略

RIZAP事業 スタート時の戦略。どのように考えてスタートしたのか?異業種が新規事業への参入であり、マンツーマン指導のはじまり。市場性の調査から価格帯の決定まで。最初の段階の考え方や進め方から、その後の店舗展開のやり方をお伝えしています